Тренинг(и) "Организация и проведение совещаний, круглых столов и дискуссий"

Ознакомиться с подробной программой тренинга(ов)

На кого рассчитан этот тренинг?

На руководителей и менеджеров.

Среди различных видов деятельности руководителя значимое место занимают совещания, различные круглые столы и дискуссии. Опросы показывают, что на совещаниях топ-менеджеры проводят до 50 % времени, а менеджеры среднего звена - до 35%. По расчетам западных специалистов, сотрудники получают 10-ю часть зарплаты за проведенное на совещаниях время, а организации тратят на совещания 7 - 15% своего бюджета. Потери от одного плохого совещания достигают до 800 долларов на каждого сотрудника организации.

Причины того, что совещания бывают неэффективны, состоят в том, что они бывают недостаточно подготовлены и организованы, неумело проведены и неудовлетворительно подытожены, то есть проводятся без соблюдения правильной технологии. Технология организации и проведения совещаний, круглых столов и дискуссий обеспечивает минимизацию ошибок и проблем и включает последовательное использование конкретных технологических правил и процедур, а также наличие у ведущего и участников совещания или круглого стола определенных коммуникативных умений и навыков.

Целью тренинга

является практическое освоение некоторых ключевых составляющих технологии проведения совещаний и круглых столов (дискуссий).

В результате участники:

• научатся более ясно видеть происходящее на совещании и в ходе круглого стола (дискуссии).
• получат представление о типичных ошибках ведения совещания и круглого стола (дискуссии).
• познакомятся с основными принципами, правилами и процедурами технологии проведения эффективного совещания или круглого стола (дискуссии).
• смогут выявить недостающие и закрепить уже имеющиеся навыки, необходимые для проведения эффективных совещаний и круглых столов (дискуссий).
• получат возможность освоить некоторые процедуры, правила, приемы и инструменты конструктивного ведения совещания и круглого стола (дискуссии).
• получат видео-обратную связь о своем стиле ведения и участия в совещании и узнают направления совершенствования.

Формы и методы работы:

информационные блоки, структурированные дискуссии, интерактивные упражнения и игры. Используется видеосъемка, позволяющая получить «тройную» обратную связь: от тренера, от группы и «от видео».

Продолжительность бизнес-тренинга:

16 часов (2 дня по 8 часов).

Ближайшее проведение в открытом формате:
Дату проведения тренинга можно уточнить у менеджера

Заказать проведение тренинга в корпоративном формате
Понравилось наше предложение? Добавьте страницу в закладки и вернитесь позже!

Ознакомиться с подробной программой тренинга(ов)

На все вопросы о тренинге ответят менеджеры компании СЭТ по телефону (495) 227-18-23 или по e-mail: info@cgset.ru