Система мастер-классов для бизнес-тренеров

Программа тренинга

I уровень

Мастер-класс № 1 - Базовые элементы технологии тренинга и семинара.

1. Бизнес-тренинг – основная форма групповой работы в современном бизнес-образовании.
2. Общая схема, логика и логистика бизнес-тренинга.
3. Содержательный пласт групповой работы в бизнес-тренинге.
4. Основные четыре тренинговые парадигмы: особенности, правила, позиции, наполнение.
5. Динамический пласт групповой работы в бизнес-тренинге: планирование и управление.

II уровень

Мастер-класс № 2 - Личная и коммуникативная компетентность тренера.

1. Личность и роли тренера. Значение роли Коммуникатора в работе тренера.
2. Тренер как наблюдатель. Наблюдение за невербальной составляющей коммуникации.
3. Работа тренера как выступление перед аудиторией. Работа со стрессом.
4. Технология снижения эмоционального напряжения и конструктивного реагирования на агрессивное поведение участников.
5. Работа ведущего по оперативно-тактическому управлению групповыми процессами

Мастер-класс № 3 - Системная модель организации. Границы тренера в работе с компанией.

1. Бизнес-организация и ее особенности.
2. Бизнес-тренер на пороге организации. Что продает бизнес-тренер. Как организация видит бизнес-тренера.
3. Бизнес-тренер в работе. Проблема границ и ответственности бизнес-тренера.
4. «Работа бизнес-тренера: ремонт? терапия? обучение? что-то другое?» Роли бизнес-тренера. Подходы к тренингам.
5. «Откуда берутся и куда деваются деньги?» Бизнес-организация как система, ориентированная на получение прибыли

Мастер-класс № 4 - Разработка и проведение тренингов управленческих навыков.

1. Тренинг управленческих навыков: содержание и особенности проведения.
2. Понятие «менеджмент». Основные составляющие процесса управления.
3. Принципы и управленческие техники работы с подчиненными при различных способах постановки задач.
4. Учет потребностей подчиненных и их мотивация на выполнение поставленной задачи.
5. Типологические особенности и ролевое поведение подчиненных.
6. Управление конфликтными ситуациями в процессе управления.

Мастер-класс № 5 - Разработка и проведение тренинга «Технологии и инструменты эффективных продаж.

1. Введение в тему тренинга.
2. Создание общего понятийного аппарата.
3. Определение необходимого инструментария для ведения эффективных продаж.
4. Разработка концепта тренинга.
5. Создание и отработка тренинговых инструментов.
6. Практикум: создание мини-тренингов продаж.

Мастер-класс № 6 - Разработка и проведение тренингов коммуникативных навыков.

1. Коммуникативные тренинги. Особенности проведения. Баланс между формой и содержанием.
2. Эффективная коммуникация. Основные принципы, подходы, идеи, технологи.
3. Стратегический и тактический подход к коммуникативному тренингу.
4. «Походная аптечка коммуникатора»: блок самых необходимых инструментов коммуникации.
5. Групповая динамика в коммуникативных тренингах.
6. Технология проведения и использования видеосъемки в коммуникативном тренинге.
7. Коммуникативные тренинги в инструментальном, ресурсном, концептуальном варианте.
8. Эффективная коммуникация – радость от общения. Мир как учебное пособие.

Мастер-класс № 7 - Организация системы обучения в компании.

1. Место и роль системы обучения в управлении человеческими ресурсами компании.
2. Профессиональное обучение: основные понятия и определения.
3. Планирование в системе обучения.
4. Организация процесса обучения.
5. Мотивация к обучению.

Понравилось наше предложение? Добавьте страницу в закладки и вернитесь позже!

Описание тренинга
Назад

На все вопросы о тренинге ответят менеджеры компании СЭТ по телефону: (495) 227-18-23 или по e-mail: info@cgset.ru