Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг (или консалтинг по управлению персоналом) направлен на формирование в организации единой, сплоченной, профессиональной команды сотрудников, способных эффективно решать стоящие перед ними бизнес-задачи.

Благодаря содействию наших специалистов по кадровому консалтингу руководители и HR-директора компаний решают следующие задачи:

1. Кадровый аудит:
   • анализ организационной структуры, системы мотивации персонала;
   • оценка соответствия должностных инструкций выполняемым обязанностям;
   • разработка структуры, положений, должностных инструкций;
   • подбор тестовых методик для оценки индивидуальных особенностей персонала;
   • проведение тестирования и написание заключений;
   • разработка рекомендаций по использованию персонала.
2. Создание "с нуля" или реорганизация действующей службы персонала:
   • разработка оптимальной структуры службы;
   • создание отдела по подготовке кадров (учебного центра);
   • подготовка необходимой документации и должностных инструкций;
   • выбор соответствующих методов подбора, отбора, оценки и обучения персонала;
   • подготовка сотрудников для работы в кадровой службе.
3. Разработка системы подбора, отбора и расстановки кадров:
   • разработка регламентирующей документации;
   • сопровождение и/или проведение конкурсных мероприятий по подбору и кадровым перестановкам;
   • подготовка рекомендаций по подбору, отбору и расстановке кадров;
   • подготовка персонала компании-клиента к проведению конкурсного отбора.
4. Адаптация новых сотрудников:
   • разработка программ и порядка адаптации персонала при приеме на работу и кадровых перестановках;
   • подготовка оценочных процедур при прохождении испытательного срока;
   • проведение и анализ оценочных процедур;
   • сопровождение внедрения системы адаптации персонала в компанию.
   • сопровождение внедрения системы адаптации персонала в компанию.
5. Разработка системы аттестации персонала:
   • определение принципов построения аттестации;
   • формирование пакета регламентирующих документов;
   • разработка списка ключевых компетенций сотрудников компании;
   • выбор методов проведения аттестации;
   • обучение персонала проведению аттестации.
   • сопровождение внедрения аттестации.
6. Постановка системы оценки персонала:
   • постановка и внедрение системы оценки персонала;
   • выбор методов проведения оценочных процедур;
   • обучение сотрудников применению методов оценки.
   • обучение сотрудников применению методов оценки.
7. Постановка системы обучения персонала:
   • анализ потребности в обучении;
   • выявление возможностей внутреннего повышения квалификации сотрудников;
   • составление комплексного плана обучения персонала;
   • подготовка пакета документов, регламентирующих обучение персонала;
   • бюджетирование процесса обучения;
   • подбор внешних провайдеров через тендер;
   • разработка и проведение тренингов, семинаров;
   • составление личных карьерных планов сотрудников и их увязка с системой управления персоналом;
   • анализ эффективности обучающих программ (выбор критериев оценки обучения);
   • сопровождение внедрения системы развития персонала.
8. Разработка системы мотивации персонала:
   • формализация и анализ существующей схемы мотивации персонала;
   • определение мотивационного профиля персонала;
   • формирование направлений работы по мотивации трудовой деятельности;
   • выявление показателей, влияющих на формирование уровня оплаты труда;
   • разработка схемы формирования основной и переменной составляющих заработной платы, взаимоувязка с показателями;
   • разработка компенсационного пакета в зависимости от условий труда;
   • разработка немонетарной системы мотивации персонала.
9. Развитие корпоративной культуры:
   • изучение организации и состояния ее корпоративной культуры;
   • выделение факторов формирования и развития корпоративной культуры;
   • разработка элементов корпоративной культуры;
   • разработка методов поддержания корпоративной культуры.
10. Создание системы формирования кадрового резерва:
    • определение целей и принципов построения кадрового резерва компании;
    • разработка критериев формирования кадрового резерва;
    • подготовка регламентирующей документации;
    • обучение технологии формирования кадрового резерва;
    • сопровождение внедрения системы формирования кадрового резерва.

Примеры некоторых реализованных проектов по кадровому консалтингу Вы можете посмотреть в разделе "Выполненные проекты".